Кoнцeпции «устoйчивoe рaзвитиe» и «миропонимание ESG» в рoссийскoм бизнeс-слoвaрe пoявились нeскoлькo лeт нaзaд, нo ужe oкaзывaют сeрьeзнoe влияниe нa привлeкaтeльнoсть кoмпaний. Этo нeудивитeльнo, вeдь oни oснoвaны нa увaжeнии личнoсти чeлoвeкa, сaмooргaнизaции сoтрудникoв, служeнии oбщим цeннoстям и зaбoтe oб oкружaющeй срeдe.
В Рoссии в сфeрe инжинирингoвыx услуг тaкиe мировоззрение дeклaрируют eдиницы, a ктo успeшнo вoплoщaeт иx в масленица — oцeнивaть слoжнo. Oднoй изо кoмпaний, нe тoлькo публичнo зaявившeй, чтo рaздeляeт сии принципы, нo и слeдующeй им, являeтся инжинирингoвaя кoмпaния GREEN. Oснoвнaя цeннoсть кoмпaнии — людишки, тaк утвeрждaeтся в Стрaтeгии устoйчивoгo рaзвития GREEN, a приoритeтoм в сoциaльнoй сфeрe являeтся зaбoтa o здoрoвьe и блaгoпoлучии сoтрудникoв.
O тoм, слoжнo ли слeдoвaть тaким прaвилaм и мoжeт ли этo находиться выгoднo кoмпaнии, «РБК-Нeдвижимoсть» пoгoвoрилa с упрaвляющим дирeктoрoм GREEN Иннoй Кaрпoвoй.
— Пoпулярнoсть ESG-пoвeстки вынуждaeт нeкoтoрыe oргaнизaции считaться с принципaми устoйчивoгo рaзвития. Нo слeдoвaть им дoвoльнo зaтрaтнo про кoмпaнии, oсoбeннo мoлoдoй, кaкoвoй являeтся GREEN. Неужели в этoм eсть кaкaя-тo выгoдa?
— Кoмпaнии, oпирaющиeся нa понятия устoйчивoгo рaзвития, прoявляют сoзнaтeльнoe и oтвeтствeннoe oтнoшeниe к oxрaнe oкружaющeй срeды, oбeспeчeнию сoциaльнoй зaщищeннoсти и прaв чeлoвeкa, кoрпoрaтивнoй этикe. Этo тo, чтo oблaдaeт пoвышeннoй цeннoстью нa дaннoм этaпe рaзвития чeлoвeчeствa.
Воеже быть эффективным в высоких целях объединение обеспечению устойчивого развития, желательно инвестировать в комфортную среду для того работы, во внедрение современных технологий и в эффективную утилизацию продуктов деятельности. Сие то, что интуитивно малограмотный выглядит как оправданные вложения бизнеса.
Для тех, который наблюдал за становлением бизнеса GREEN со стороны, вложения в обучение и благополучие сотрудников в первые годы и так оно и есть выглядели, скорее, как необоснованные издержание. Однако весной 2022 возраст будем отмечать пятилетие компании и уж точно понимаем по реакции довольных качеством клиентов и по части уровню сформировавшейся корпоративной культуры, почто все наши усилия были оправданы.
Вдобавок если в России такой подступ еще зарождается, то в развитых рынках он является нормой и, работая получи и распишись международных проектах, мы замечаем, как будто говорим на знакомом и понятном языке с клиентами, партнерами и кандидатами держи должности. Нам еще (за)грызть чему учиться у продвинутых международных компаний, а мы уже получаем практический отклик на решения внести долю в нашу среду и процессы, способствующие достижению целей в рамках Стратегии устойчивого развития.
Сначала у бизнеса было две задачи: округление прибыли и сокращение издержек. Меня радует, как благодаря тренду устойчивого развития в последние годы до настоящего времени активнее утверждается и третья — холя об окружающей среде и людях. Не грех смело говорить, что бери рынке есть желание далеко не только заработать на своих проектах, же и сделать вклад в сохранение экологии, формировать этику ведения бизнеса, принимать в расчет факторы социальной устойчивости. Такую тенденцию поддерживает и проклевывание определенных финансовых инструментов, привязанных к соблюдению принципов ESG. Ты да я замечаем, что инвесторов более интересуют проекты с высоким ESG-рейтингом.
— У GREEN вкушать собственная Стратегия устойчивого развития поперед 2024 года. Как возлюбленная соотносится с целями в области устойчивого развития, утвержденными ООН в 2015 году?
— 17 целей в области устойчивого развития ООН — сие актуальная повестка в мире в нынешнее время и ориентир для построения частных стратегий. GREEN закрепил в своей стратегии семь с этих целей, которые актуальны в (видах нашей деятельности и в рамках которых наша сестра можем достичь полезного результата: хорошее здоровьишко и благополучие людей; гендерное альтернат; достойная работа и экономический росточек; индустриализация, инновации и инфраструктура; нисхождение неравенства; ответственное потребление и выпускание; партнерство в интересах устойчивого развития.
Про кого-то эти цели могут прокатываться непривычно и абстрактно применительно к рынку инжиниринга. В рассуждении сего мы не просто поставили впереди компанией эти цели, да и определили конкретные планы и индикаторы их преимущества. Об этом можно просмотреть на нашем сайте. Индикаторы помогают сотрудникам и партнерам числом бизнесу понять, какие не иначе действия можно от нас предвкушать для достижения целей после каждому из направлений.
— (языко GREEN пришел к тому, затем чтоб интегрировать цели устойчивого развития в стратегию компании?
— Таково получилось, что мы изначально строили дело по принципам устойчивого развития вторично до того, как публично внедрили их в начале 2021 возраст во все процессы компании. Думаю, сие происходило благодаря тому, будто наши руководители — прогрессивные семя, которые интересуются современными тенденциями и целый ряд времени уделяют собственному развитию. Выключая того, мы всегда планировали процесс как международная компания и были погружены в актуальную повестку в мире. В какой-никакой-то момент, когда система устойчивого развития стала журчать чаще на рынке, ты да я систематизировали и резюмировали уже существовавшие взгляды GREEN.
Например, мы навсегда стремились создавать благоприятную среду про развития и реализации талантов сотрудников, инвестировали в социальные гарантии. Пишущий эти строки следили и продолжаем следить после рациональным расходованием ресурсов любого в виде как в глобальном смысле, нате строительных площадках, так и локально — уж несколько лет раздельно собираем негодное в офисах, сдаем бумагу возьми переработку и ежегодно участвуем в благотворительных проектах. И тот и другой процесс в отдельности может составлять мелочью, но в совокупности сие дает большой эффект и формирует культуру, устои.
— Можете рассказать подробнее? Денно и нощно интересно узнать, что честная) конкретно делает в этом направлении.
— Делать что перенести фокус на объекты, с которыми автор этих строк работаем, то энергоэффективность сносно часто попадает в зону нашей ответственности. Бесцельно, например, мы уделяем участие вопросам уплотнения застройки в уж освоенных районах, а также реконструкции вне дополнительного увеличения протяженности теплопроводов, других энергосетей и транспортных маршрутов, что-то помогает рационально использовать территории, тем самым обеспечивая энергосбережение в градостроительных масштабах. Присутствие реконструкциях в качестве архитектурно-строительных мер энергоэффективности я оцениваем возможности надстройки дополнительных этажей получи и распишись существующие здания с ограждающими конструкциями повышенной теплозащиты.
Без дальних слов мы выходим на новоиспеченный этап заботы о сотрудниках, зафиксированный получай уровне HR-стратегии. Повышаем благоустроенность рабочих зон как для строительных площадках, так и в офисах компании. Учитываем потребности в (высшей степени разных сотрудников, ищем сальдо между вниманием к работнику и отношением к нему во вкусе к равному в команде GREEN минус привязки к должности, полу аль социальному статусу. Мы обеспечили 100% сотрудников программой ДМС, энергически привлекаем их к здоровому образу жизни, популяризируем воодушевление спортом.
Отдельно хочу выработать акцент на минимизации воздействия в окружающую среду. Казалось бы — что такое? может в этом плане выработать инжиниринговая компания: мы безвыгодный завод с безумными выбросами, маловыгодный производство с потреблением большого количества природных ресурсов. Значительная порцион нашей работы происходит в офисах. Как-никак мы осознаем, насколько с гонором сохранение природы и что всё-таки начинается с маленьких шажков. Офисные пространства автор этих строк оснастили баками для раздельного сбора мусора, минимизировали исчерпание одноразовой пластиковой посуды и определили капитальный для нас индикатор — уменьшение количества несортированного мусора в весовом исчислении получи и распишись 25% от года к году.
Могу уделить своим примером. Моя династия долго шла к раздельному сбору мусора — казалось, а это неудобно, не вагон места. Но после нескольких попыток до сей поры же пришли к осознанию того, а мы делаем, пусть и крошечный, но важный вклад в защиту окружающей среды, и во (избежание этого стоит сделать небольшое сверхусилие над собой. Сейчас ты да я дома сортируем мусор и за мере необходимости отвозим в начало приема «Собиратор». Следует сказать, что даже малыш дочка активно включилась в эту «игру» и во что бы то ни стало ее поддерживает.
Еще Вотан корпоративный пример минимизации воздействия сверху окружающую среду — да мы с тобой активно переводим наших сотрудников и подрядчиков нате электронный документооборот и автоматизируем многие процессы в компании. Сие, по нашим расчетам в Стратегии устойчивого развития, необходимо привести к снижению количества закупаемой бумаги в 2022 году бери одного сотрудника компании больше чем на 50% точно по сравнению с показателями 2021 годы.
— Достижение каких целей требует наибольших инвестиций?
— (нечего, это организационное и технологическое повышение качества, в значительной мере определяющее ловкость конкурировать и добиваться лидерства в современном мире и помогающее экспертам шлифоваться в своих профессиях. На программное обеспечивание и технику уходит значительная фрагмент бюджета. Инновационные программы, которые угоду кому) прогрессивных инжиниринговых компаний ранее норма, у нас закупаются и обновляются ровно по умолчанию. В частности, реализация проектов в формате BIM. Же есть и обновленные блоки программ, и экспериментальные слои, к которым мы идем, с намерением облегчить работу наших сотрудников естественно на объектах, — покупаем всякая всячина оборудование для быстрого и наглядного мониторинга строительных процессов.
— Ставите ли вам своей целью пропаганду принципов устойчивого развития?
— Недурно признать, при формировании Стратегии устойчивого развития нашей компании суть был, скорее, на сотрудниках, нежели на глобальных изменениях в индустрии. В первую череда ориентировались на повышении качества нашей среды. В наших силах про быстро произвести положительные изменения и развить условия для своих сотрудников. А торжище, на котором мы работаем, удовлетворительно консервативный, быстро повлиять сверху него довольно сложно.
Тем мало-: неграмотный менее мы стремимся поделаться частью международного сообщества, ориентированного сверху внедрение и распространение принципов устойчивого развития, оттого поставили себе конкретные цели в соответствии с проведению собственных и участию нет слов внешних мероприятиях, нацеленных возьми популяризацию принципов устойчивого развития в бизнесе. В этой работе наш брат опираемся на поддержку профильных ассоциаций, членами которых являемся. Вместе с другими участниками ассоциаций и нашими единомышленниками наш брат способны сделать больше, нежели в одиночку. Хотя и здесь предпринимаем лавка шагов — стремимся оказать воздействие на наших партнеров и поставщиков, приглашая их выливаться в электронный формат руководства проектами и электронный документооборот. В сегодняшнее время мы разрабатываем политику закупок, которая, минуя обязательных критериев (юридических и финансовых), короче включать рекомендуемые, связанные главным образом с принципами устойчивого развития. Нам мало-: неграмотный безразлично, как ведут обстановка наши поставщики, насколько бережно относятся к ресурсам, какие требование создают для своих сотрудников, в духе организуют взаимодействие. В конце концов, сие все оказывает влияние держи качество их продукта. Подле этом не питаем иллюзий и понимаем, почто это будет вызывать сложности в работе, а мы к этому готовы. Хотим оказать нашим партнерам и поставщикам, чего принципы устойчивого развития бог важны для нас, стремимся в хорошем смысле заразить коллег нашими идеями.
— Сладкая жизнь сотрудников все же зависит через денежных показателей компании. Ни дать ни взять они связаны со стандартами GREEN?
— Благо честно, мы делаем и старый и малый, чтобы избежать ситуации, нет-нет да и мотивация сотрудников замыкается всего на финансовых показателях. Раным-рано или поздно такое негативизм может ударить по качеству работы. Дело должна приносить не лишь денежное вознаграждение, но и угода, ощущение смысла от своей деятельности. С через разработанных стандартов мы создаем корпоративную культуру, мотивирующую держи достижения. Верим в то, точно чем более качественную среду да мы с тобой создаем, тем больше порыв достигать и добиваться, тем самое лучшее наши результаты. Поэтому логичность здесь взаимная — с через стандартов мы достигаем хороших показателей, которые, в свою цепочка, являются ресурсами для дальнейшего совершенствования и развития нашей среды.
