В подготовке талантов все больше и больше американских компаний пытаются построить топ-менеджеров в советах директоров других компаний. Директора таких компаний, как International Flavors & Fragrances (IFF), компании cognizant Technology Solutions, Sempra Energy и Экселон (Exelon) признают, что активно продвигать своих кандидатов в компании.
Теперь рекордное число компаний предпочитают назначать на должность Генерального директора своего персонала. Членство в советах, которые дает гендиректорам — интерьер выдвиженцам понимание, как работают разные компании. Кроме того, могут столкнуться с самыми разными проблемами, что расширяет кругозор, — объясняет Андреас Фибиг, генеральный директор IFF.
Например, два топ-менеджера компании — производителя продуктов питания General Mills, Джеффри Харменинг и Кристофер О’Лири, считаются наиболее вероятных преемников 61-летний режиссер Кен Пауэлл, объясняют источники в компании. Именно поэтому Харменинга недавно начали строить в Совете директоров какой-либо компании, акции которой котируются на бирже. В General Mills хотят, для обоих кандидатов, как минимум, один год, служил в такой должности, прежде чем, что вопрос выбора следующего Генерального директора восстанет против, говорит знакомый с ситуацией человек. О’Лири работает в советах директоров с 2006 года, теперь собирается в Telephone and Data Systems и компания Newell Rubbermaid.
Пресс-секретарь General Mills заявила, что такая практика стала уже традицией. В других компаниях, опыт членства в сторонних советах директоров также становится ключевым компонентом успеха. «Около 80% крупных компаний, которые используют профессиональные контакты, чтобы ваши ключевые менеджеры получили кресла в Совете директоров. Этот опыт увеличивает его ценность и учит общаться с собственным Советом директоров, если они являются гендиректорами», — говорит пол Вин, руководитель практики Совета директоров, правления и гендиректорам компании по развитию лидерства RHR International. Десять лет назад, по ее мнению, это означало, сила 20% компаний.
Некоторые агентства по подбору персонала даже предлагают услугу поиска места в Совете директоров для топ-менеджера, которые платит предприятие последнего. Это противоречит обычной практике, когда советы директоров раскошеливаются на поиск кандидата.
Франциско Д’Соуза, генеральный директор компании cognizant с 2007 года, три года назад стал членом Совета директоров «General Electric». Получила столько новой информации, что, с тех пор, настаивает на том, чтобы их собственные руководители хотели работать в советах других компаний: «Этот опыт ставит вас в ситуации, выигрышной ситуации на рабочем месте».
Финансовый директор компании cognizant Карен Маклафлин не знала, куда деваться от предложений кадрового агентства, в которой Д’Соуза попросил помочь в поиске. В сентябре прошлого года сдался и вошел в Совет директоров сети магазинов электроники Best Buy.
Менее многостаночников
27% руководителей компаний из списка S&P 500 в 2005 году, в то же время, работая в четыре и более, по данным MSCI ESG Research. Сейчас тенденция к раз из-за роста нагрузки на членов советов директоров ослабевает.
5% был процент руководителей-совместителей в 2015 году, Только пять человек исхитрились в 2015 году работать одновременно в шести или более из советов директоров. В 10 лет был 308
Мэтт Леватич четыре года назад он стал директором Emerson Electric — ваш основной работодатель, Harley-Davidson, который был нанят для поиска этой должности, чтобы Леватича подписания Джеймс Друри-Партнеров. В Emerson Electric почувствовал, как это быть не годится, и представитель акционеров компании. Кроме того, пришлось заниматься более общими вопросами, что он привык, например, бизнес-стратегии. Эта работа хорошо подготовлены к взаимодействию с инвестиционным сообществом, — резюмирует Леватич, с мая прошлого года, возглавляет всю Harley-Davidson.
Ищу место в Совете директоров требует месяцев работы и дипломатии. Генеральный директор дистрибьютора General Mills Харменинг находится в поиске с прошлого лета, — говорит знакомый с ситуацией источник.
В прошлом году, рекрутер Бетси Беркхемер-Кредер запустил сервис для поиска мест в советах директоров для топ-менеджеров женщин. Она уже четыре корпоративных клиента. Но считается, что первую кандидатку может согласиться работать в 18 месяцев. «Этот вид поиска является интенсивным и требует времени», — говорит Беркхемер-Кредер. В его обязанности знакомство кандидатов с руководителями (членами Совета директоров, акционеры или их партнеров), проводят отбор кандидатов и руководителей негласные переговоры о его назначении, и подготовка интервью.
Сложно разделить время между работой и Советом. Маклафлин компании cognizant отказалась от предложения войти в Совет директоров иностранной компании, которая собирается восемь раз в год в странах Европы: моя повестка дня просто не оказалось для этого места».
Новомодной тенденции поддались не все. Генеральный директор Walt Disney, Роберт Айгер, не позволяет топ-менеджменту принимать участие в других советах. Это очень мешает им сосредоточиться на деятельности компании, объясняет источник, близкий к компании. И Совет директоров компании Sempra настаивал на том, что Дебра Рид назначения директора, в 2011 году, оставил один из двух сторонние советы директоров. Рид, наконец, отказался работать в Avery Dennison, где встретился с 2009 года, и провел в инвалидной Halliburton. Проработав четыре года, Генеральным директором, получил от Совета частной компании разрешение стать директором компании — Caterpillar. Теперь Рид-помочь потенциальным преемникам устроиться в советы директоров иностранных компаний. «Это лучше, чем МВА!» — уверяет она.
