Наиболее знаковыми можно назвать переходы финдиректора Morgan Stanley Рут Порат, в 2015 году на работу в Алфавит и бывшего финдиректора Blackstone Лоуренс Тоси, в этом же году присоединиться к Airbnb. Но гораздо более важную роль, которую сыграли первые финдиректора силиконовой долины. Были на пути переучиваться по мере роста компании, накапливаются в необычные обязанности. История трех финдиректоров Сара Фриар (Square), will Гейбрика (Stripe) и Брайан Робертс (Lyft) — дает представление о том, с которыми сталкиваются финансисты в поисках кремниевой долины.
Сара Фриар был финдиректором компании Square по проведению мобильных платежей Square, в 2012 году, сравнивает свою работу с работой второго гребца на весло, он помогает первым задавать темп. В носовой части лодки — основатель Square Джек Дорси, теперь директор Square и Twitter. С ним хорошо работать, — говорит Фриар: «Я приняла на себя обязанности, которые вряд ли обычные финдиректоров». Среди них были, в том числе развитие инфраструктуры (серверов и баз данных).
Осенью прошлого года, Фриар, родилась в Северной Ирландии, сделал Square на IPO. Square выпустила акции по $9 — ниже прогнозируемой цены в $11-13 и куда ниже того, что заплатили частные инвесторы в ходе раунда финансирования 2014 года — $15,46. Но компания стала одним из последних стартапов, сумевших провести IPO до того, как волатильность на рынке пришлось отложить все остальные размещения акций. Что-то более десяти лет опыта работы аналитика в Goldman Sachs, было странно находиться по другую сторону стола переговоров, помните, Фриар.
Одной из основных задач, стоящих перед экс-банкир — подбор персонала и грамотное управление. Когда Фриар достиг площади, там 250 работников. Теперь — 1500. «Банкиры не принимают новых работников темпами», — говорит Фриар. — В работе с людьми в технологической компании уходит много времени».
У финдиректора компании Интернет-платежей Stripe will Гейбрика необычные резюме: программист, финансовый аналитик, юрист и предприниматель. Правда, навыки программирования, уже давно растерял. Но понимание принципов программирования очень помогла в работе с клиентами — Интернет-компаний, — говорит он.
Гейбрик встретил основатели группы, братья-ирландцы Джон и Патрик Коллисонами, когда вы вкладываете в вашей компании венчурного капитала, фонд принял участие в раунде 2014 года, С капитализацией $5 млрд. Stripe-это один из самых дорогих стартапов в Сан-Франциско, и среди ее инвесторов известных брендов Sequoia, Kleiner Perkins и Founders Fund. Но отношения с инвесторами были небольшой частью обязанностей Гейбрика. Сравнение финансовых толмачом, превращающим запутанную финансовую инфраструктуру в понятный для клиентов интерфейс Stripe. Самая большая трудность на новой работе, называется «управление временем»: «Когда приходишь в компанию, в которой быстро растет, и вопрос в том, что ты, как ускорить свой метаболизм».
Компания Lyft ведет жесткую конкуренцию с Uber. Его финдиректор Брайан Робертс работал в Microsoft, wal-mart, и финансовых компаний, в Evercore и Lazard Freres. В Lyft пришел полтора года назад. Первый раз, что новая компания, стал местом вашей работы, и Lyft впервые, имеет финдиректора. «За что я люблю свою работу, это за то, что она не вращается только вокруг цифр», — говорит Робертс.
Когда Брайан в 2014 году, она поступила в состояние, Lyft была второй после Uber, но отстают от лидера. Инвесторы вложили в нее $350 миллионов С тех пор, Робертс помог привлечь еще $2 млрд, в том числе Alibaba и инвестора-активиста Карла Айкана. Многие финдиректора не хотели иметь дело с Айканом, прославившимся интенсивных атак на предприятия. Однако Робертс утверждает, что это Lyft первой обратилась к Айкану и благодарна ему за советы. Привлечение инвестиций, не обошлось без ошибок, частично из-за усилий Uber запретить конкурента. Таким образом, Uber требовали от своих потенциальных инвесторов, прежде, чем дать доступ к своей финансовой информации, подписать соглашение, что не будут вкладывать средства в конкурсе проектов.
Робертсу 47 лет, и средний работник Lyft в возрасте почти в два раза моложе. Но он видит в этом и положительную сторону: «В определенном возрасте можно игнорировать реальность, выдвигая идеи. 80% не работает, но 20% гениальных находок». Его работа, — говорит Робертс, — найти инновационные идеи и следить за их воплощением в жизнь.
