«A, лaднo, всe быстрo, вeсeлo, и вaс!» Oбoзрeвaтeль би-БИ-Си Кaпитaлa исслeдуeт вoпрoс o тoм, кaк учaствoвaть в кoрпoрaтивныx мeрoприятияx oтрaжaeтся нa нaстрoeнии сoтрудникoв.
В прoшлoм гoду, кoгдa Мэдисoн Дрeйгeр присoeдинился к aмeрикaнскoй гидрoтexничeскую кoмпaния нa дoлжнoсть aссистeнт oтдeлa мaркeтингa, кoтoрый нe имeл ни мaлeйшeгo прeдстaвлeния, чтo свoи oбязaннoсти включaeт в сeбя игры нa свeжeм вoздуxe, нa зaднeм двoрe oфисa, врaщeниe oбручa, и даже посещение мастерских по изготовлению повязки для волос.
Тем не менее, присутствие на этих мероприятиях, как и в большинство собраний является обязательным.
Участие в «навязанных развлечений», как называют эти мероприятия у себя в офисе, «очень удобно» для всех сотрудников компании, даже если они не связаны с работой, и не доставляют никакого удовольствия.
Спустя полтора года 23-летняя Дрейгер еще не очень комфортно чувствует себя, отвлекаясь от срочной работы, чтобы присутствовать на предстоящем мероприятии.
Однако, по ее словам, эти перерывы помогают установить неформальные отношения с коллегами и повысить успешность работ.
«Когда мы вместе занимаемся чем-то, кроме работы, создается впечатление, как будто мы все находимся на том же уровне», — говорит Дрейгер сотрудничества классов, которые проводятся в компании Осборн Consulting в четверг в рабочее время.
Обязательное участие в деятельности культурных или класса, направленные на укрепление командного Духа, является одним из компонентов набирает популярность тенденции, чтобы перезнакомить и сдружить всех сотрудников организации.
Сторонники данного движения утверждают, что стресс, связанный с работой, может быть хороший способ узнать своих коллег и научиться более эффективно общаться на рабочем месте.
Однако оппоненты полагают, что этот вид деятельности и занятия спортом не всегда приводят к работникам удовольствия, и большой, как «увеселениями» неделя работы, и без того длинный, может показаться еще более долгим.
И все-таки, несмотря на то, что эти развлечения могут показаться, введенных, умение вести себя в условиях обязательного участия в этих мероприятиях может помочь вам сделать более успешную карьеру и завести полезные связи.
«Личные отношения-это основа работы, и такие отношения, надо узнать друг друга», — убежден Марк Каплан, руководитель отдела трансформации организаций и людских ресурсов консалтинговой компании Deloitte Consulting в Нью-Йорке.
Учитесь, молодежь
Конечно, в молодых инновационных компаний уже давно никого не удивишь, по всекорпоративным турнир по настольному теннису, но, по словам Каплана, более крупные и много, а существующие организации также начали инвестировать средства в формирование стратегического подхода для установления неформальных отношений между сотрудниками.
На предприятиях «гораздо больше процессов и инфраструктуры», что способствует росту спроса на заранее запланированных развлечений.
Каплан объясняет, что «в крупной организации [главы], может находиться в Париже, а остальные сотрудники — быть разбросаны в разных часовых поясах», что еще более важно, чем присоединиться к группе, формирование более тесных связей между работниками.
Но, когда участие в таких налагаемых развлечения превращается в требование работодателя, сотрудники могут получать недовольство тем, что есть, что бросить срочную работу, чтобы какую-либо иную деятельность, что кажется менее важным.
А некоторые просто не хотят тратить лишнюю, по ее мнению, время с коллегами, которые отмечают в ведомстве более сорока часов в неделю.
И, честно говоря, некоторых людей заставить участвовать в чем-нибудь не дает никакого удовольствия, с какой стороны ни посмотри.
Не все согласны с точки зрения любителя баскетбола соревнования или другого похода в бар.
Для пущего интереса этих мероприятий, Вероника Джеймс, директор рекламного агентства Джеймс Agency в городе Скоттсдейле в американском штате Аризона, проводит его раз в два месяца, и не каждые две недели, как раньше.
Сотрудники знают о мероприятиях, запланированных на несколько месяцев, но обязательство присутствовать.
На проведение этих мероприятий предусматривается в бюджете 20 тысяч долларов (1,3 миллиона рублей в год, а для целей налогообложения эти средства учитываются в качестве премии сотрудникам.
Коллектив компании, который состоит из 30 человек, занимался реальности » длинный прыжок с парашютом (скайдайвинга) внутри, посещала уроки бальных танцев, и узнал, трюки на трапеции.
«Все мы каждый день ведутся бои с коллегами, но, когда мы развлекаемся вместе, барьеры между нами рушится», — говорит Джеймс.
Просто отметить преимущества этого нового метода: инвестиции в «, введенных развлечения» способствуют удержанию персонала.
Кроме того, наблюдается повышение эффективности совместной работы благодаря возможности общаться в рамках уникальных событий и видит, что нежелание сотрудников менять работу, в которой они успели подружиться.
По словам Джеймса, она заботится о времени своих сотрудников и не проводит никакой деятельности в нерабочие часы.
Обратная сторона, налагаемых весело
Однако, судя по результатам некоторых исследований, чрезмерное сближение с коллегами, также нежелательно.
Три года назад в рамках исследования, в котором рассматривалась переписка по электронной почте более 180 единиц в рамках одной канадской компании, с целью проанализировать эффективность совместной работы.
Лучший из всех, что работали зависимостей, в которые был сплоченный коллектив, и сотрудники поддерживали между собой тесные отношения, на этом уровне взаимодействие может быть достигнуто путем участия в мероприятиях.
Тем не менее, слишком близко коллективов были менее успешными, как он утверждает, являются wise, профессор бизнеса в Университете Райерсона (Канада) и автор данного исследования.
Оказывается, что иногда мероприятия могут отвлечь внимание необходимость изменений и создать среду, которая способствует повышению культуры работы в повседневной жизни.
«Экономики не устраняет причины культурных проблем», — говорит kaplan), консультант фирмы Deloitte.
Вместо общих ужинов или походов в бар рекомендуется компаниям создать среду, в которой сотрудники будут чувствовать себя ценят, как специалистов.
Например, если создать в компании культуру, нормированного графика, для людей не должен проверять, что вечером в электронной почте, что, по его мнению, снизить недовольство работников, необходимости участия в мероприятиях, не связанных с работой.
А заставить всех посещать все корпоративные мероприятия, kaplan предлагает предоставить сотрудникам выбор из нескольких мероприятий, чтобы уменьшить давление на коллег.
Наличие выбора может помочь сотрудникам смириться с необходимостью участия и, несмотря на то, найти что-то по своему вкусу.
Кстати, абсентеизм-это тоже показатель. Согласно kaplan, отсутствие персонала дополнительных совместных мероприятий позволяет оценить уровень удовлетворенности и стресса в коллективе и раскрыть глубокие организационные проблемы.
И хотя неформальное общение может происходить и в нерабочее время, продолжительность деятельности это лучше всего делать в течение рабочего дня.
На каждое событие в Джеймс Agency, вы можете участвовать в разных уровнях. Например, Джеймс говорит, что во время последнего полета на воздушном шаре из трех человек, которые боятся высоты, пошли дальше своих коллег в машине, чтобы отпраздновать с ними полет после приземления.
Это планирование мероприятий для всех, чтобы люди могли принять в них участие, независимо от уровня физической подготовки и других ограничений.
«Мы не следуем принцип «все или никто», — говорит она.
С момента его прихода в компанию Дрейгер решил посещать все мероприятия компании, и эта стратегия помогла вписаться в небольшой коллектив.
Во время занятий вы случайно посплетничать о труде. По его словам, если не приходят на мероприятие, «потом будешь жалеть, что ваша защита».
