Нефтяным гигантам придется перестраивать бизнес

Oб этoм свидeтeльствуeт рeшeниe кoмпaнии ExxonMobil нe включaть слaнцeвoгo прoизвoдитeля XTO в свoю структуру, кoгдa oнa приoбрeлa кoмпaнию в 2009 г., a скoрee рaзрeшить eй рaбoтaть в aвтoнoмнoм рeжимe (чтo являeтся пoлнoй прoтивoпoлoжнoстью тoму, чтo прoизoшлo, кoгдa Exxon приoбрeлa Mobil еще в 1999 г.).По существу, ExxonMobil поняла, что ее операционная модель не может конкурировать в мире сланцевой нефтедобычи. Таким образом, будущее этой отрасли — за сырой нефтью в отдаленных районах, таких как глубоководные районы Мексиканского залива и Западной Африки, а также канадские битуминозные пески, где добыча нефти проходит крайне тяжело.Поэтому нефтяные гиганты работали над тем, чтобы расширить масштабы и возможности, необходимые для развития технологий, управления процессом нефтедобычи и финансирования проблем и трудностей, которые неизбежно возникают в подобного рода проектах.Они объединяли или попросту скупали более слабых и мелких конкурентов. Так как сланцевая нефтедобыча — это также область, где внедряется большая часть инноваций по снижению эксплуатационных расходов (производство уже резко сократилось за прошлый год), она уже идет полным ходом, имея все шансы стать основным нетрадиционным ресурсом в мире.Цены на литий за последние несколько лет выросли втрое в результате бума на электромобили во всем мире. спрос должен вырасти на 9 млн баррелей в сутки, достигнув объема 104 млн баррелей в сутки. Развитие сланцевой нефтедобычи и есть та область, в которой операционная модель нефтяных гигантов не является оптимальной. Также особое внимание уделялось детальному планированию и дисциплине, что необходимо, для того чтобы преуспеть в управлении сложными многомиллиардными и многолетними проектами в самых суровых условиях.Нефтяных инвесторов интересует одно: приведет ли эта модель к успеху. К 2040 г. Операционная модель успешных сланцевиков в США дает возможность нефтедобытчикам обильно реагировать на реалии окружающей действительности. Уже на ранней стадии бизнес-процесса они точно понимают, что ждет их отрасль в будущем, какие возможности для развития бизнеса скрыты в перспективе и как получить преимущество перед конкурентами.Второе: компании изо всех сил стараются стать «компанией будущего» в своей отрасли, разработать инновации в технологической сфере, в процессе управления и в корпоративной культуре.Конечно, многим сразу представляются компании типа Apple, Google или Facebook. Однако в этот список можно включить и гигантов нефтяной промышленности.В течение 1990-х гг. Многие успешные компании в XXI веке, в общем и целом, занимаются двумя вещами.Первое: умеют предвидеть. Это имеет важное значение для идеальной операционной модели.В то время как операционная модель нефтяных гигантов доказала свою эффективность в сфере развития, они оказываются в невыгодном положении, когда дело доходит до других областей, таких как разведка, например. И речь идет не только о глубоководной добыче или битуминозных песках. На фоне обилия сланцевых коллекторов во всем мире у этого вида нефти есть потенциал для роста до 20 млн баррелей в сутки к 2035 г.Выигрышная операционная модель будущего
Все это означает, что способность эффективно и рационально применять методы сланцевой нефтедобычи во всем мире критически сказывается на успешности нефтяной промышленности. Постоянное инвестирование в развивающиеся методы нефтедобычи может снизить объем до 3-4 млн баррелей в сутки. Обвал цен на нефть обнажил ряд ключевых проблем в глобальной нефтяной отрасли, которые энергогигантам перестоит решить в спешном порядке. Зависеть это будет от ряда факторов.Рост спроса на сырую нефть
Сейчас спрос на сырую нефть составляет около 95 млн баррелей в сутки согласно данным МЭА. Несомненно, в других областях «мировой сланцевой нефтедобычи» будут найдены новые белые пятна.Следовательно, будущими лидерами нефтяной промышленности станут компании, которые имеют возможность преуспеть в обоих видах операций: там, где успех зависит от импровизации и инноваций, а также там, где необходимо уметь проводить детальное планирование и соблюдать строгую дисциплину. Объем новой нефти, которую необходимо найти и разработать между нынешним периодом и 2040 г., намного больше, чем заявлено, так как производство на существующих нефтяных месторождениях постепенно снижается.В долгосрочной перспективе, по данным МЭА, средний показатель для естественного темпа снижения составляет 6,2% в год, или примерно 6 млн баррелей в сутки.