Кoмпaния CBRE нeдaвнo oпрoсилa 126 рукoвoдитeлeй мeждунaрoдныx кoмпaний, чтoбы oпрeдeлить, кaк пaндeмия COVID-19 пoвлияeт нa рaбoчee (место)положение, а именно дизайн и концепцию офисных помещений.
Об этом говорится в исследовании компании CBRE.
Версия тренда 70% респондентов отметили, как будто некоторая часть их работников, работающих основательный рабочий день, будут кому (присуще возможность работать дистанционно, а 61% респондентов отметили, словно все работники будут содержать возможность работать удаленно, в области крайней мере частично.
Плотский офис будет оставаться важным: 41% считают, какими судьбами уменьшение важности офиса довольно незначительным, и 38% сообщили, что-что офис останется таким но важным для работников, ежели не больше.
Стратегии управления портфелем недвижимости: сильнее 60% респондентов собираются подновлять договоры аренды и более половины отложили меры по перемещению офиса. Сильнее 85% респондентов оптимизировали контрафакция арендных площадей, и более 75% отложили либо отменили свои планы до расширению офиса.
Долгосрочные стратегии: 70% опрошенных уверены в своей долгосрочной стратегии в отношении недвижимости, хоть не смотря на пандемию; в меньшей степени, чем 1 из 10 компаний рассматривают виртуальность переезда из густонаселенных городских зон; 25% респондентов рассматривают средство размещения своих офисов в пригородных зонах; 73% респондентов ожидают, яко гибкий офис будет дуться определенную роль в дальнейшей стратегии формирования портфеля недвижимости.
Рабочее край большинство респондентов отметили, какими судьбами популярность частного пространства уменьшается, и всё-таки больше арендодателей предпочитают пространства в целях совместной работы и сотрудничества. Сие имеет решающее значение в (видах эффективности работы и удовлетворяет потребности компаний с гибридным графиком работы (частичная страдная) пора в офисе и удаленно), однако существует некоторая сомнение с учетом последствий для здоровья вот время пандемии.
🏙️ Ипотека сверху жилье в Украине. Бесплатный чек-лист.
