Считaeт, чтo рaбoтaeт пoд нaчaлoм мoлoкoсoсa? Прoчтитe эту стaтью, Интeрнeт би-БИ-Си в Стoлицe.
У Xoлли Пaвлики, стaрший вицe-прeзидeнт пo мaркeтингу и кoнтeнту Нью-Йoркe мaркeтингoвoй кoмпaнии Collective Bias, этo нeскoлькo глaв бoлee мoлoдoй, чeм oнa, нo oнa никoгдa нe зaдумывaлaсь.
«Рaбoтa пoд рукoвoдствoм мoлoдoгo рукoвoдитeля пoмoгaeт oстaвaться мoлoдoй, и eсли oни уважают друг друга, то разница в возрасте не должна создавать никаких проблем, считает Павлика. — Надо думать, как обойти конкурентов, это не сколько лет босс».
Однако, не все так спокойно относятся к тому, что посылает человека гораздо более молодого, чем они сами.
Согласно опросу 2015 года, которая проходила между квадратами для Индии сайт TimesJobs, посвященный занятости, в Индии около 80% специалистов высшей категории, с опытом работы более 20 лет, предпочитают работать под руководством пожилых людей.
И в соответствии с исследованием разных поколений руководителей, которые организовали в 2015 году в США, компания профессионального развития руководителей высокого уровня Future Work и развития компании взаимодействия Beyond, около 45% участников в возрасте старше 50 лет считают, что отсутствие опыта лидерства руководителей в возрасте до 30 лет, могут негативно влиять на корпоративную культуру.
Привыкайте
Однако, по мере старения населения и увеличения средней продолжительности рабочего времени, в гонке ситуация, когда руководство меньше своих подчиненных, становится все более распространенным. Но что делать, если вам некомфортно работать под руководством человека, который служит ему сыновей или дочерей?
Одна из первых вещей, которые вы должны помнить: вполне возможно, что ты не очень беспокоился.
«Самый молодой начальник часто, также есть основания для беспокойства, особенно, если это первый раз, когда поставили руководить людьми, которые старше, чем он сам», — сказал Нельсон Филлипс, заместитель декана учителей и исследований, бизнес-Школа Имперского колледжа Лондона.
Кроме того, он добавил, что, как правило, является одной из основных тем беседы с молодыми сотрудниками с высоким потенциалом, и, впервые назначенных на руководящую должность.
Виктория maitland, начальник отдела управления персоналом компании Comrade, которая занимается разработкой сайтов и мобильных приложений в американском городе Окленд, штат Калифорния, рекомендует открыто обсуждать такого рода ситуации, а не делать вид, что никакой неловкости не.
В противном случае, «эта проблема не решается, особенно, если разница в возрасте велика, — говорит он. — Я убежденная сторонница того, чтобы выразить все в очень уважительной форме. Я, конечно, сказал: «Я знаю, что нам обоим неудобно. Как будем решать эту проблему?'»
Важно правильно сформулировать свои мысли.
Не следует показывать, как, что a priori можно было бы ожидать проблем, но стоит отметить уникальность ситуации и желание понять порядок действий.
Другими словами, maitland советует задавать вопросы в этой связи: «Как мы можем извлечь максимальную выгоду из этой ситуации? Как мы можем помочь друг другу проявить свои лучшие качества?»
СМИ
Следует также учитывать, что у молодого поколения есть чему поучиться, особенно в области работы в условиях многозадачности и использования технологий.
«Это удивительно, как много они могут сделать в то же время. В своем собственном темпе, и возможности кажутся безмерными, потому что воспринимают новые технологии как продолжение себя», — объясняет Орландо. — Представители моего поколения, владеющих технологиями и применяют их в своей работе, но мы не так быстро учат эти новые навыки, и они кажутся врожденными. Для них, все интуитивно понятно».
Молодые руководители часто общаются совершенно иначе.
«Сотрудники больше предпочитают говорить на встрече или по телефону, и молодые начальники часто используют посредством электронных средств связи, например, sms, бизнес-мессенджерами, как Вялый или социальных сетей, таких как Yammer, — говорит Филлипс. — Сотрудники старшего возраста, важно общаться открыто и честно о предусмотренных главой, громкость, частота, и, прежде всего, средством общения».
Соответствуйте
Но я только что разговаривал с начальником не является достаточным; их задача — освоить новые технологии. «Для пожилых сотрудников, это может превратиться в большую проблему, поскольку эти средства могут показаться вам абсолютно естественным, но эту задачу придется решать, чтобы проявить себя», — говорит Филлипс.
В любом случае, можно сказать: «Это не для меня. Я проходил профессиональное обучение двадцать лет назад, — говорит Уильям Новелли, один из авторов книги » Managing the Older workers («Как управление сотрудниками третьего возраста») и бывший генеральный директор американской некоммерческой организации для пожилых людей AARP. — Надо идти в ногу со временем «.
И не важно, сколько вам лет — семьдесят или двадцать, — убежден Новелли. «Поймите, как быть в форме. Станьте столь же необходимым, насколько это возможно».
Дело не в возрасте
«Дело не в возрасте. Дело в том, что касается личного развития», — считает Павлика. Главная жалоба их коллег более старшего возраста, как правило, заключается в том, что «они не входят в контакт, держаться за свои старые методы работы, и не готовы к переменам», — говорит он.
Так что ваша задача-убедить молодых людей в том, что тут они ошибаются. «У нас есть много читать, говорить в лицо и не бояться пробовать новые вещи», — советует Павлика.
Обмен опытом может (и часто полезно), если разделить его на справедливых причин.
«Одно из преимуществ того, что вы уже сто раз проходили этот путь, то уже знаешь, как работали, а какие-нет, и эти знания могут быть очень полезны к вашему руководителю, если вы направите свои действия в интересах предприятия, а не как попытку научить его молодой начальник работать», — говорит он.
