Тaк кaк этoт фoрмaт нe трeбуeт бoльшиx инвeстиций, этo удoбнo и с тoчки зрeния экспeримeнтoв кoмпaнии мoдeли «oткрытыx иннoвaций». Этo нe тoлькo для мeждунaрoдныx кoрпoрaций из сфeры ИТ и FMCG (тoвaры пoвсeднeвнoгo спрoсa), a тaкжe прoмышлeнныx гигaнтoв мaсштaбa Airbus, Boeing, E. В ee рaмкax aксeлeрaтoрa сoздaли плaтфoрмы для нeзaвисимыx oтрaслeвыx программ компании с партнерами в области энергетики, сельского хозяйства, строительства, фармацевтической, отрасли производства. Для этого нужен серьезный первоначальный аудит производственных, финансовых и юридических аспектов. Ускоритель позволяет также контролировать технологии, которые могут «выстрелить» на три-пять лет, перспективе.Во-вторых, акселераторы становятся катализатором инновационных разработок. Компании заинтересованы в сотрудничестве с теми стартапами, которые создают продукты их технологической платформы.Какие барьеры до России этот путь?Основным препятствием для развития бизнеса в акселерации можно считать недооценку потенциала сотрудничества, и со стороны бизнеса, и стороны сами стартапы.Стартапы, например, часто уверены, что в сотрудничестве с крупный бизнес может только бюрократической волокиты и необоснованным затягиванием график проекта. Важно, что это удалось сделать не только на предприятиях сферы ИТ — традиционном оазис инноваций, но и в промышленных холдингах. Перспективные технологии, что их рынки в рамках акселератора ищут крупных российских компаний и организаций. В качестве примера приведу дело крупнейшего в России федерального акселератора GenerationS, Русская венчурная компания (РВК) проводит в 2013 году. Эксперт Гульнара Биккулова — о том, как «подружить» бизнес и стартапы
В конце октября в Москве в очередной раз пройдет форум «Открытые инновации». В том числе и профессионалы бизнеса, науки и даже высокого класса бизнес.Что такое понятие и как это влияет на финансовые показатели компании?Появление модели «открытых инноваций» был ответ на изменение подхода крупных предприятий на исследования и разработки из-за роста конкуренции. Одним из самых доступных его воплощениях — так называемые корпоративные акселераторы. Несмотря на то, что мероприятие успешно проводится уже не первый год, когда тема инноваций уже не первый год активно присутствует в информационном поле, является концепция «открытых инноваций», и, что самое главное — его практическое применение, до сих пор остается terra incognita. Потому что формат корпоративного акселератора относительно экономичный в плане денег, так и времени. Компании часто не нужно стартапов, так как эффективный способ обеспечить конкурентное преимущество вашего бизнеса в среднесрочной и долгосрочной, среди.Для сближения двух «полюсов» необходимо развивать инновационную экосистему, в рамках которой компании и стартапы учатся доверять друг другу и строить взаимовыгодное сотрудничество.Автор — директор-заместитель генерального директора РВКВсе отзывы >>
Мнение автора может не совпадать с редакционной позиции Можно выделить три основных преимущества, благодаря которым корпоративные акселераторы позволяют повысить конкурентоспособность бизнеса. Программа акселерации довольно легко создать и свести к минимуму, если выбранный подход к делу не устраивало.Бизнес должен быть готов быстро реализовывать полученные в ходе акселерационной программы развития. Ориентировочный бюджет для запуска педаль газа в диапазоне от 12 до 32 миллионов евро, и в дальнейшем инвестиции могут заплатить в несколько раз. Они позволяют значительно быстрее», «докручивать» внутренние идеи компании до готовых прототипов, а также обучить сотрудников работе с инновационными проектами. В нашей стране корпоративные акселераторы только начинают появляться, но бизнес в них заинтересован, и положительно оценивает их перспективы. Во-первых, акселераторы выполняют роль «технологического радара». Что это самый простой шаг, если вы начинаете свой бизнес на педаль газа становится партнерство с уже существующими на рынке игроками, у которых есть знания и бассейн проекты. С их помощью компании могут быстро найти новые идеи и команду на внешнем рынке под конкретные задачи. Проекты акселератора в разработке логики grow fast or fail fast, которая позволяет уже в течение трех-шестимесячной перспективе, понимают, что идеи точно «выстрелил», и которые не приносят результата. Корпорации стали активно из-за «периметра» свои бизнес-структуры искать новые идеи под конкретные задачи и команды для доработки своих идей до прототипов и готовых продуктов.Модель «открытых инноваций» может быть использован на предприятиях, с использованием разнообразной палитры — корпоративных венчурных фондов, бизнес-инкубаторов, технопарков. Акселерация призвана помочь в короткое время проверить технологии «извне», отрегулировать его до нужной стадии, и интегрировать в уже цепи компании.Классическая программа корпоративного акселератора включает в себя образовательные мероприятия, где стартапы интенсивно работают с менторами, получают практические навыки для доработки идеи до готовой продукции, и доступ к инфраструктуре компании и в качестве основной инвестиции. Например, в российской акселерационных программах активно участвует один из крупнейших производителей двигателей для гражданской и военной авиации.В-третьих, акселераторы позволяют компаниям расширить свой ассортимент и клиентскую базу. Если раньше инновации были созданы, что называется, in-house, то есть силы внутренней-подразделения компаний, то, с течением времени требования к скорости вывода новых продуктов на рынок увеличилось. Бизнес со стартапами, доказавшими результате акселерации жизнеспособность свои идеи в жизнь один из типовых сценариев: выкуп части стартапе, интеграции команды при запуске бизнес-структуры или запуск совместного проекта.В мире бизнес акселераторы начали активно развиваться с 2010 года, в настоящее время их используют более 70 компаний. Есть.
