Oдин из сaмыx бoгaтыx людeй Фрaнции Фрaнсуa Пинo, прoшeл путь oт лeсoпилки дo Gucci, нeт нeoбxoдимoсти прибeгaть к рeйдeрству и инсaйду.
В кoнцe aпрeля 2016 гoдa, стaлo извeстнo, чтo фрaнцузский миллиaрдeр Фрaнсуa Пинo нaшeл мeстo для свoeгo музeя, в кoтoрoм былa oпубликoвaнa eгo кoллeкцию живoписи, oдин из лучшиx чaстныx кoллeкций в мирe, кoтoрaя нaсчитывaeт бoлee 3 тысяч пoлoтeн, включaя рaбoты Пaблo Пикaссo и Питa Мoндриaнa. Музeй рaспoлoжeн в истoричeскoм здaнии Пaрижскoй фoндoвoй биржи, в цeнтрe гoрoдa. «Этo пoдaрoк исключитeльным для нaс, этo oчeнь xoрoшo, чтo кoллeкция будeт дoступнa в нaс», — скaзaл мэр Пaрижa Aнн Идaльгo.
Oткрытиe сoбствeннoгo музeя в цeнтрe Пaрижa, oснoвaннoгo нa биoгрaфии чeлoвeкa, вeсь бизнeс кoтoрoгo стрoился в стaтус вeщи и aктивoв. 79-лeтний Пинo, oдин из сaмыx бoгaтыx людeй Фрaнции, кoнтрoлируeт тaкиe брeнды, кaк Gucci, Alexander McQueen и Yves Saint Laurent, влaдeeт aукциoнe дома Christie’s, — мастер Kering, один из двух (вместе с группой LVMH) крупнейших конгломератов, специализирующаяся на предметы роскоши. Состояние сосны, который начал свой путь в бизнесе торговли древесины, по подсчетам журнала «Форбс», 19 июля 2016 года составляет $11,9 млн. в мире В списке миллиардеров Forbes в марте этого года он занял 84-е место.
Парень с лесопилки
Франсуа Пино, родился в 1936 году в небольшой деревушке Треверьен в регионе Бретань, на Северо-западе Франции. Отец будущего миллиардера был владельцем фермы в 10 га и небольшой лесопильный завод, который прибыл в наследство от деда. Детства сосны, было на время оккупации Франции нацистами. Еще очень маленький, Франсуа вместе с отцом нес еду к небольшой группе солдат-союзников, которые прятались возле дома семьи Пино. Однажды, когда сосна возвращался домой, был взят в плен немецким патрулем. Интересно, о расположении вражеских солдат, нацисты жестоко избили Пино-старшего, но ни отец, ни сын ничего не сказали, что передает эту историю The Guardian.
Уже после окончания оккупации Франции, сосна была единственным ребенком в своей деревне, что не пошел учиться в Колледж Сен-Мартен, в городе Мадрид.
Позже, в интервью с Financial Times, предприниматель напомнил, что в Ренне он всегда становился предметом насмешек из-за провинциального бретонского договора и потрепанной одежды.
В конце концов, в 15 лет, Пино решил покинуть школу и вернуться в родную деревню работать на лесопилке. В те годы, напомнил чиновник семейной лесопилки Жан Тесье, будущего миллиардера «, казалось, что называется, «твердый», не может быть назван болтливый».
В 1956 сосны в два с половиной года, будет служить добровольцем во французской армии в Алжире, где в то время местное население ведет войну за независимость. Там сосны участвовал во многих операциях, заслужил похвалу от начальства и закончил службу унтер-офицером.
Обратно в Бретань, в декабре 1958 года, сосна приходит работать к другу его отца Батисту Готье, владелец небольшой реннской компании «Братья Готье», специализировавшейся на продаже древесины. В 1960-х, сосны женится на дочери владельца бизнеса, и два года спустя он становится главой компании и его единственным владельцем. С тех пор, Братья Готье» меняется на Пино Company. Тесть помог начинающему трейдеру, предоставив ему 447 тысяч франков подъема, а также участвовал в качестве гаранта кредита перед Credit Lyonnais. Сосна с головой окунается в дела компании, уже тогда заслужил репутацию жесткого и бескомпромиссного бизнесмена. В 1968 году, сосна развелся с женой, но сохраняет контроль над компанией, заплатив займы Готье.
Raider а спекулянт
В начале 1970-х годов Пино принимает решение, которое помогло компании расширить и ему — разбогатеть. В то же время, большая часть французов деревообрабатывающих предприятий, покупал древесины посредников импортеров, которые сосредоточены в порту Сен-Мало. Сосна достигает соглашения с несколькими другими компаниями отрасли и начинает импорт древесины непосредственно из Швеции и Канады. Сосна получает все вовремя купить и продать партию леса и медленно, и существенно увеличить объем поставок. Это позволяет открыть «дочку» в Швеции, в котором покупал древесины непосредственно у заготовителей и поставляла во Францию на очень выгодных условиях.
Сосны он начал скупать малые предприятия промышленности по всей Франции. Работодатель ждал до тех пор, пока какой-либо компании возникает кризис наличности, и «пришел на помощь», предлагая компании войти в его группе, но без привязки в резюме, никаких действий до банкротства компании, не было неизбежным. Сосна получила контроль над компаниями за символический один Франк.
В 1974 году, благодаря «инсайдерской» информации о скачок цен на сахар сосны удалось заработать 10 миллионов франков инвестиций 300 тысяч франков. Тем не менее, самые успешные транзакции этого периода он был в продаже в 1973 году его основной бизнес, Пино Франс. Покупателем выступила британская Venesta, сумма сделки составила 25 миллионов франков, и сосны остался миноритарным акционером с долей 20%. Сделка была совершена накануне нефтяного кризиса, когда рынок еще не упал. Занять должность финансового директора,. сосны большие объемы изделий из древесины, поставив предприятие в сложное финансовое положение. Когда начался энергетический кризис, и цены на древесину упали, поставщики отметили, что в компании, отмена заказов, заплатив штраф. Тем не менее, английский акционеров не было достаточно денег для оплаты штрафа. Наконец, в 1975 году, Пино спасает компании только 5 миллионов франков. «Было странное ощущение момента. Торговый сцепление почти поэзии», — говорит Пино-одного из своих ближайших советников, экономист Ален Минк.
«Мыслите, как стратег, вести себя как дикарь»
Успешной транзакции спекулятивного характера помогли сосны создать базу для дальнейшего расширения бизнеса, которая основывалась на отработанном принцип покупки финансовые трудности предприятий. Управляя приобретение активов, предприниматель не боялся проводить политику «нулевой терпимости» — так, приобретение, крупнейший в стране производитель древесных плит, компания Isoroy, Пино сократил отдел кадров, с 700 до 25 человек. Такие схемы вписывались в бизнес-философию сосны, которую он сам описывает как бизнесмен французского поэта Рене Шара: «Думай, как стратег, действует как «дикий».
Руки сосны играл и дружба с некоторыми политическими деятелями. В частности, он был в дружеских отношениях с занять с конца 1970-х годов пост мэра Парижа с будущим президентом Франции Жаком Шираком (в 1981 сосны за один Франк купил терпящую крах государственной деревообрабатывающую компанию, после того, как Ширак заявил он, что «спас жизнь»). В 1988, сосна, показывает компании IPO (размещение состоялось в Париже на бирже), что позволило ему получить средства для расширения совершенно новой области ретейл.
Сосна началось с того, что в 1991 году приобрела у своего будущего соперника, главу конгломерата LVMH Бернар Арно, сеть магазинов мебели Conforama. , Состоявшемся в следующем году операции сосна — покупка сети универмагов Printemps — наконец-то вводит предпринимателя в элиту французского бизнеса. Сосна приобрела 66% Printemps швейцарский собственности Maus Freres. Для управления свои активы в ретейле в том же 1992 году, Пино создает Холдинг «Артемис» (названный так в честь греческой богини охоты, Артемиды). В консорциум 74,4% принадлежит семье Пино, еще 25,6% — нидерландской Forest Products International, что предприниматель контролирует через офшор.
В 1994, сосна получила контроль над крупнейшей во Франции сети книжных и музыкальных магазинах ФНА (сумма сделки составила €450 млн., кредит на это не давал и Credit Lyonnais). Еще одно соглашение, которое было сделано в тот же год, поглощения служба доставки, индекс Redout — привел его в суд. Иск против сосны » была представлена Ассоциация защиты миноритарных акционеров, который утверждал, что сосна предложил акционерам Redoute участия в Printemps, после чего Пино, обратился к «разводнению» акционерного капитала, сокращение доли миноритариев в Printemps. Суд признал, сосна невинной. «Всегда на краю пропасти, потому что прибыль там выше. Если он делает шаг назад, снизит риск, но уменьшит и прибыль», — сказал он на сосне юрисконсульт Ассоциации по защите миноритарных акционеров, Доминик Шмидт.
В 1994 году, после покупки Redout предприятие сосна переименовании Пино-Printemps-Redout (позже сокращенное до ОРП). Это название компании, которое суждено быть одним из двух основных сил в luxury-сегмент.
Сосна от Арно
Бернар Арно
Первой покупкой из сосны в luxury-сегменте стало приобретение в 1993 году, один из самых престижных винных домов Франции, Chateau Latour, за $131 млн. (в момент, когда произошло 1000 бутылок Бордо в год). В 1998 году была приобретена одним из двух основных площадок для закупки предметов роскоши — аукцион «Кристис» (сумма сделки составила $1,2 млрд). Однако главным приобретением в этом сегменте стала покупка от Gucci. Особенно ценным для сосны является тот факт, что в борьбе за Gucci удалось обойти своего конкурента и бизнес-антипода Бернар Арно из LVMH. Сосна-выходец из крестьянской среды, не заканчивается, даже в средней школе, в то время как Арно — буржуа, выпускник престижной Ecole Politechnique. Как написал в «Le Monde», если Арно является «типичным порождением Франции», сосны на родине верят, что кто-то, как пират. В случае с Gucci Group сосны удалось найти его более респектабельным конкурента врасплох.
В начале 1999 года группа LVMH имел долю в Gucci 33,4%. Как выяснилось позже, LVMH готовился выкупить 100% акций Gucci — Арно оценил компанию в $5,1 млрд, Однако, Пино был расторопнее — в начале марта, встретился с генеральный директор Gucci Доменико Де Соле и, обращаясь на него благоприятное впечатление, он был в состоянии договориться о сделке. Через пару недель Gucci решил допэмиссию своих акций, возрастает на 61% и Пино приобрел 42,5% в компании, платить $2,9 млрд, с небольшой премией к рыночной цене. Доля LVMH в компании сократилась вдвое. Спустя несколько часов после произошедшего LVMH уже подала судебный иск с требованием отмены. Тем не менее, суд, как Апелляционная инстанция в 2001 году, приняли сторону сосны. Спор между сторонами закончилась соглашением на 2001 год, в котором ОРП купил почти половину принадлежащих LVMH акций Gucci, доведя долю в компании до 53,2%.
С целью сбора средств для приобретения Gucci, PPR пришлось продать активы на несколько миллиардов долларов (в том числе продать деревообрабатывающий бизнес, с которого Пино начинал). В свою очередь, Gucci, после получения денег, PPR, смог реализовать давнюю мечту генеральный директор Соле и стала мультибрендовой компании, купив несколько модных марок класса «премиум» (в том числе дом моды Yves Saint Laurent за $1 млрд).
Пятно в биографии
Самый большой спор, в который был вовлечен сосны, стал скандал вокруг приобретения банка Credit Lyonnais Калифорнии страховой компании Executive Life. В 1991 году Банк, в котором в тот момент сохранялось государственное участие, приобрел банкротившегося страховой компании через ее американской структуры Altus Finance, который был представлен в качестве отдельной части сделки. При этом, в соответствии с законом США, иностранные банки не могут купить в США, страховые компании более 25%. В качестве посредника банка, были привлечены ряд французских инвесторов, среди которых был и сосны. Впоследствии, акции Credit Lyonnais были дешево скуплены сосны. Бизнесмен, французский он получил контроль, которые находились на балансе компании «мусорными» бондами, в дальнейшем, конвертировать свои акции ряда американских компаний, среди которых производитель багажные сумки Samsonite и обуви, компания Converse. Американские правоохранители считают, что Банк и сосны нарушил законы США и штата Калифорния, чтобы потребовать сосна плату $1 млрд, Но, наконец, в 2004 году сосны отделался только штрафом в $110 млн.
Жизнь в искусстве
В 2005, сосны, которая на тот момент исполнилось 69 лет, он передал оперативное управление бизнесом своему сыну Франсуа-Анри, PPR поменяла название на Kering. Сосна-старший сосредоточился на своей коллекции предметов искусства, которая собирает с 1980-х годов. В детстве и юности сосна не была предоставлена возможность познакомиться с высоким искусством. «Я видел некоторые предметы искусства в церквях, но до 30 лет никогда не переступал порог музея», — вспоминает сосна в беседе с Financial Times.
Свою первую картину, Пино купил на аукционе в Лондоне — это был холст с конца XIX века, работа бретонского художника Поля Серюзье. «Я купил этот образ, потому что изображенная на ней женщина (я бы сказала моя бабушка», — говорит Пино. Позже он покупает много работ Пикассо, кубистов, сюрреалистов. Рубежной покупки, в соответствии сосны, стало приобретение в 1990 году картины Пита Мондриана Tableau Losangique II €8,8 млн, С коллекцией живописи из коллекции Пино должен на советы знакомых кураторов арт-экспертов, среди которых экс-директор музея Лувр и бывший министр культуры Франции Жан-Жак Айагон.
Сейчас в коллекции сосны более 3 тысяч произведений. Хранится и частично опубликованных в Венеции в трех дворцов Палаццо Грасси, дворец Великого канала и кончик Рогана (право владения последнего здания, предприниматель получил в борьбе с Фон Гугенхайма). Пино решил опубликовать его в Венеции после того, как в 2005 году не смог получить от властей Парижа разрешение на строительство музея на острове Сеген. После этой неудачи, причиной которой стали бюрократические препоны, Пино перевез к коллекции Венеция. В течение нескольких лет продолжала думать о идея открытия постоянного музея, в котором находится его коллекции (среди вариантов рассматривал строительство музея в Нью-Йорке). Тем не менее, весной 2016 года, бизнесмен, наконец, достигли соглашения с властями Парижа о том, что музей разместится в здании биржи.
В 2007 году, в беседе с Forbes бизнесмен заявил, что считает справедливой оценку коллекции на сумму $2 млрд.
Центре Франсуа Пино в цифрах
43,8% , доля сосны в Kering (владеет через Холдинг «Артемида»)
€2,78 млн дохода Kering, за первый квартал 2016 года
71% , доля люкс сегмента в доходах компании в первом квартале 2016 года
€696 млн , чистая прибыль Kering после 2015 года
€19,6 млн — рыночная капитализация Kering
$1 млрд — объем активов сосны в США
$2,7 млрд — объем сделок на аукционе Christie’s в первом полугодии 2016 года
Хорхе Перемитин
