Упрямство руководителей дестабилизирует бизнес

Oнa нaучилa пoдoпeчную мнoгим вeщaм — oт умeния прислушивaться к чужoму мнeнию и признaвaть свoи oшибки вплoть дo мeлoчeй вроде успокоительной дыхательной гимнастики. Сам Вайнрайх в 1997 г. «Чрезмерное упорство вредит карьере», — предостерегает Мэри Геррман, директор по обучению руководителей консалтинговой фирмы BPI. Упорство — качество, весьма ценное у основателей стартапов, уверяет серийный предприниматель Эндрю Вайнрайх. В конце концов Вайнрайх в 1999 г. запустил социальную сеть Sixdegrees. Благодаря исследованию Анджелы Дакворс, профессора психологии из Университета Пенсильвании, мы знаем: упорство куда чаще предопределяет успех, нежели талант и ум. Прежде чем запустить очередной проект, он просит нескольких неглупых людей попытаться опровергнуть его бизнес-концепцию. «Упорные руководители выделяются среди коллег, и у них самые большие шансы на продвижение», — рассуждает Дин Стамулис, руководитель центра лидерства при рекрутинговой компании Russell Reynolds Associates. руководство компании было вынуждено нанять для этой дамы коуча Донну Стоунхем, президента тренинговой компании Positive Impact. Он верит, что одно из важнейших умений — понимать, что тобою руководит страсть и пришло время признать поражение: «Если, несмотря на все потери, вы стремитесь к провальной цели — вы не гений». По ее оценкам, в 35% случаев тренерам BPI приходится корректировать такую черту, как упорство: многие топ-менеджеры слишком неистово преследуют поставленные перед собой цели. С другой стороны, у некоторых руководителей упорство перерастает в упертость. «Надо понимать, когда пора сменить род деятельности», — подводит он итог. Упорство — не упертость, ему присуща гибкость, доказывает Робин Коваль, соавтор книги Grit to Great и гендиректор фонда Truth Initiative: «Существует способность понимать, когда надо сделать зигзаг, когда пойти в обход, — но ни в коем случае не сдаваться». Любые советы воспринимались ею в штыки. Среди его проектов — учебный лагерь для желающих начать бизнес. Они пытаются выиграть давно проигранные битвы, даже если это угрожает им лишением бонуса. Ей поручили возглавить исследовательское подразделение. Начальство считает, что вице-президент теперь работает куда эффективнее. Вайнрайх основал семь компаний и менял направление работы сотни раз. Хотя упорство помогает менеджменту продвигаться по карьерной лестнице.