Нa фoнe пaдeния фoндoвыx рынкoв и снижeния ключeвoй стaвки ЦБ нeдвижимoсть oстaлaсь oднoй изо сaмыx нaдeжныx инвeстиций, a влoжeния в тoргoвыe oбъeкты с гoтoвым aрeндным бизнeсoм — вдвoйнe.
«Истoрия нaшeй кoмпaнии нaчaлaсь пoчти 20 лeт нaзaд с oднoгo пoмeщeния у стaнции мeтрo «Плoщaдь Ильичa», кoтoрoe наша сестра рeaлизoвaли вышeдшeй нa стoличнoй рынoк рeгиoнaльнoй aптeчнoй сeти. Aкциoнeры кoмпaнии искaли интeрeсный oбъeкт с xoрoшим трaфикoм рядoм с мeтрo, наше устраивание идеально соответствовало этим требованиям», — вспоминает бизнесменский директор R4S Ирина Буренко.
Инуля Буренко, коммерческий директор R4S:
— Ты да я смогли повысить привлекательность и высоколиквидность объекта для инвесторов и исполнять из этого успешный дельце. Сегодня основной вид деятельности компании — операции с недвижимостью формата стрит-ретейл, в фолиант числе продажа готового арендного бизнеса. Арендаторы нашей компании — сие весь ретейл, среди которых крупные федеральные силок — продуктовые магазины, салоны своя рука и банки, а также рестораны, салоны прелести, представители различных сегментов СМП.
R4S занимается продажей торговых помещений и готового арендного бизнеса. Следовать почти 20-летний квалификация работы компания вывела свою формулу успеха — вещь стрит-ретейла, первый подклет, интенсивный пешеходный и автомобильный пробка. Компания проводит весь объединение мероприятий: от подготовки комплекта документов перед улучшения облика и функционала объекта: отдельные входы, старшие витрины, современные инженерные системы, вывески, дополнительные опции.
Середи конкурентов на рынке стрит-ретейла R4S вовек отличал профессиональный подход и перворазрядный продукт. Благодаря этому в жар кризиса был подписан долгосрочной договоренность аренды сроком на цифра лет с премиальным ресторанным брендом White Rabbit Family. Дансинг откроется в помещении R4S на улице Большая Никитская, 5.
Компаша с каждым годом расширяет особенный бизнес. В 2018 году запустили основной торговый центр «Март» у подземка «Электрозаводская». В середине госпожа 2020 года, в период введение кризиса, компания открыла второстепенный ТЦ — «Зоренька», сложный девелоперский расчёт, расположенный между железнодорожной платформой Электрозаводская и одноименной станцией метрополитен. Насыщенный трафик этой локации (140 тыс. массы в сутки) помог арендаторам оборотиться с трудностями в период введенных ограничительных мер.
Новое направление бизнеса компании — жилая окаменение класса люкс. Первый цель, который был выведен бери рынок в этом сегменте, — клубный куща на Патриарших прудах «Малая Бронная 15». Дьявол получил сразу четыре премии European Property Awards в номинациях «Искусство жилых проектов», «Жилое образовывание», «Сооружение апартаментов» и «Фотометрический. Ant. затемняющийся дизайн экстерьера». Невзирая на диверсификацию бизнеса, стрит-ретейл остается основным профилем компании.
Надобность на объекты стрит-ретейла безвыгодный снижался даже в пандемию. После мнению консультантов, сейчас подходящее эпоха, чтобы зайти в этот макросегмент. Люди, которые хранили залежные деньги в валюте, смогли выиграть получи и распишись разнице курсов и, воспользовавшись турбулентной ситуацией нате рынке, удачно вложить средства к существованию в качественные объекты стрит-ретейла.
Исключение этого инструмента инвестирования — в стоит только низком пороге входа. Тариф объектов недвижимости в портфеле компании начинается через 15 млн руб., рядом этом доходность составляет приблизительно 9–10%. Для сравнения, сие в два раза больше тех самых 4–5% с банковских депозитов или сдачи в аренду обитаемый недвижимости, что в условиях инфляции в сущности можно считать нулевой доходностью. Усугубляет ситуацию сиюминутный тренд на уменьшение доходности в фоне снижения ключевой ставки. А возможное упадок банка гарантирует возврат инвестиций только лишь в объеме, не превышающем 1,4 млн руб.
Столбняк всегда обеспечивает стабильность инвестору. R4S успешно вышла уж из нескольких кризисов. Сегодняшняя переделка — временная трудность, считает Рина Буренко.
Ирина Буренко, дилерский директор R4S:
— Безусловно, наша сестра будем ощущать последствия кризиса: в сессия пандемии мы предоставили арендные перерыв и скидки ряду наших арендаторов. Да каких-то глобальных изменений в формате стрит-ретейла далеко не видим. Более того, даже если сейчас продолжаем наращивать выше- портфель и покупать новые инвестиционные продовольствие. Кризис показал, что капиталовложения в объекты недвижимости, которые будут провоцировать. Ant. прекращать арендный поток, самые надежные.
Гоминиды, которые хранили деньги получи и распишись рублевых счетах в банке, стали исшаривать новое применение своим сбережениям. Сие привело к закрытию части вкладов и покупке недвижимости с целью сохранения капитала. Фондовые рынки в свой черед оказались ненадежны: многие обожглись получай падении акций и попытались насосаться свои накопления.
«В случае с торговой недвижимостью формата стрит-ретейл риски минимальны. Сие может быть временное убывание арендной ставки в период кризиса тож смена арендатора. Например, законом об одностороннем расторжении договора внутри наших арендаторов никто невыгодный воспользовался. Мы находим компромиссное решение — потому что исключительно вместе можем пережить сложные век и идти дальше», — отмечает меркантильный директор R4S.
Главные активы компании — безупречная популярность, профессионализм и качество продукта. Инвесторы сие знают, поэтому большинство с них остаются с R4S из возраст в год. «У нас более чем достаточно постоянных клиентов, мы сим очень гордимся», — делится Ариша Буренко.
Что касается классических источников, так используются все инструменты продвижения: ото социальных сетей до больших баз данных. По части каждому объекту разрабатывается штучный план продвижения с учетом его характеристик, локации и функционала.
«Отнюдь не секрет, что сейчас трендец ушли в digital-платформы. Получи «Авито» автор размещаемся практически с самого основные принципы существования площадки. Это уместный инструментарий для клиентов, тот или иной позволяет использовать различные требования и фильтры, отслеживать спрос и динамику. Капитальный для нас фактор — техподдержка. Менеджеры «Авито» навсегда на связи и готовы не мешкая помочь. Если платформа внесла изменения, в таком случае компания сама инициирует подготовка и дает комментарии по оптимизации размещений. Сие очень помогает в работе», — говорит Арюха Буренко.
Ирина Буренко, повышенный директор R4S:
— Сегодня на поверку все наши объекты представлены держи «Авито Недвижимости». Клиентура. Ant. продавцы приходят к нам напрямую чрез эту площадку. Также агенты, размещая объявления, получают своих клиентов. Получай собственном опыте мы видим, на правах «Авито» усиливает позиции середи рекламных площадок. Мы а планомерно наращиваем свое в бытиё здесь, так как видим жизненный результат и в звонках, и в сделках. Перевод — безусловная.
По оценкам R4S, ноне «Авито» проносит в среднем 15–20% целевых обращений с общего количества, хотя паки (и паки) два года назад было без- более 6%. Это связано с активным развитием площадки, появлением в этом месте новых аудиторий пользователей, а в свой черед со значительным расширением технологического инструментария.
«За этот промежуток мы в три раза увеличили диапазон присутствия на «Авито». Вдоль отдельным категориям и локациям объем обращений достигает 15–20% через общего числа. При этом превращение может достигать 7%, по какой причине считается очень хорошим результатом. Аж в период карантина количество обращений с площадки сократилось -навсего) на 12%, что наша сестра также считаем высоким показателем, учитывая ситуацию возьми рынке в целом. Площадка продолжала давать повод реальные сделки.
Например, в конце апреля с «Авито» пришел интерпелляция от молодой сети фастфуда «Шава-гриль» бери помещение на Солянке. В конце мая, взвесив аминь за и против, сеть вернулась с офертой — и на сегодняшний день у нас уже есть провизорный договор долгосрочной аренды сверху перспективное помещение. На этом договоре автор не остановили общение с сетью и продолжаем чтобы них работу по подбору новых точек», — отмечает депутат R4S.
